In welke fase zit
uw bedrijf?


     
number-1

Opbouwfase

Vroege groei

number-2

Stagnatie

Crisis

number-3

Volwassenheid

Overdracht

Vragen die vaak aan ImpacD worden gesteld

1. Waarom zou ik als ondernemer zelf niet in staat zijn de beoogde verbeteringen of veranderingen door te voeren?

De vraag is niet of u dat kunt, maar of u dit wel moet willen. De kracht van een ondernemer ligt vaak bij het herkennen van marktkansen, het inspireren van medewerkers en het aan de onderneming binden van strategische prospects. Wanneer de ondernemer zich hierop kan blijven focussen, kan 'de winkel tijdens de verbouwing open blijven'. Een win/winsituatie dus.

2. Wat onderscheidt ImpacD van andere consultants of adviseurs?

Zoals het woord het al zegt kun je van consultants en adviseurs een gedegen advies verwachten. ImpacD gaat een stap verder. Wij blijven actief betrokken bij de implementatie van de (proces)verbeteringen die wij voorstellen. Vandaar ons credo 'Van visie naar resultaat'. Ons doel is dat u onze kosten zo snel mogelijk terugverdient.

3. Wat onderscheidt ImpacD van interim managers?

Een interim manager neemt voor een bepaalde periode de dagelijkse leiding over. ImpacD doet dit normaal gesproken niet. De dagelijkse leiding blijft in handen van de bestaande managers en/of teamleiders. ImpacD leert hen hoe ze hun afdeling effectiever kunnen leiden, op basis van kwantitatieve informatie. We reiken hiervoor de tools aan. Waar nodig springen we tijdens de overgangsfase ook operationeel bij.

4. Heeft ImpacD dan kennis van alle bedrijfsprocessen?

Bij ImpacD werken mensen met veel operationele en organisatorische ervaring. Vanuit hun specialisme, bijvoorbeeld financieel management, commercieel management of operationeel management, kunnen zij een goede inschatting maken of aanvullende expertise vereist is. Als dat zo is, stellen wij de opdrachtgever hiervan tijdig op de hoogte. ImpacD heeft een vast netwerk van specialisten zoals onder meer fiscalisten, on- en offline marketeers en juristen. Die kunnen we snel inschakelen als dat nodig is.

5. Mijn bedrijf is nog steeds winstgevend. Waarom zou ik dan ImpacD nu al inschakelen?

De verandering naar informatiegestuurde bedrijfsvoering kan het beste gebeuren wanneer het bedrijf nog winstgevend is. Hierdoor hebben medewerkers en het management de tijd om aan deze verandering te wennen. Is een bedrijf verliesgevend, zullen buitenstaanders (bijvoorbeeld aandeelhouders en banken) deze tijd niet meer gunnen en wordt een dergelijke verandering min of meer opgelegd. Deze zogenoemde recovery trajecten zijn bovendien veel kostbaarder. Voorkomen is dan ook in dit soort situaties beter dan genezen.

6. Waarom zou iemand van ImpacD onze business in een korte tijd beter begrijpen dan wijzelf?

ImpacD heeft niet de illusie uw business in korte tijd beter te begrijpen dan u en uw medewerkers. We proberen juist optimaal gebruik te maken van deze kennis. Zie ons daarom niet als specialist op uw vakgebied, maar als de partij die u helpt om meer uit uw mensen en uw business te halen. Door onze ervaring op dit vlak kunnen wij ondernemingen wel behoeden voor een aantal veelvoorkomende valkuilen.

7. Wij hebben het al zo druk. Kunnen jullie terugkomen wanneer wij het wat rustiger hebben?

De methodiek die impacD hanteert is erop gericht om de effectiviteit en efficiëntie van medewerkers en de organisatie te vergroten. Door medewerkers te leren focussen op de zaken die er echt toe doen, ontstaat al snel tijd en ruimte voor de verbeterprocessen. Daarnaast zijn medewerkers gemotiveerder wanneer zij een actieve bijdrage aan deze processen kunnen leveren.

8. Wij hebben op dit moment geen budget. Kunnen we later een beroep op jullie doen?

Veel van de verbeteringen die wij binnen organisaties doorvoeren, leiden al snel tot aanzienlijke resultaatverbeteringen. Praktijkvoorbeelden hiervan zijn het verdubbelen van de orderportefeuille van een bedrijf binnen één jaar, het vergroten van de salesmarge met 38% in één jaar en het terugdringen van de rentelasten door het werkkapitaal te optimaliseren. Bij de meeste bedrijven wordt de investering in ons werk dan ook al in het eerste jaar terugverdiend. 

9. In onze branche is een jaar vooruitkijken al lastig. Waarom zou ik dan vanuit een vijfjarige visie werken?

Ook wij weten dat de wereld snel verandert. Toch is het belangrijk om te werken vanuit een visie. Het dwingt de ondernemer om na te denken waar hij naar toe wil met de onderneming en wat hij daarbij nodig heeft. Door deze visie te delen met de sleutelfiguren in de organisatie ontstaat er een gezamenlijke visie en een doel om naartoe te werken.

10. Ik wil mijn bedrijf over een aantal jaar verkopen. Waarom zou ik dan nog investeren in consultants?

De koopprijs voor ondernemingen wordt nu al bepaald. ImpacD stelt samen met de ondernemer een plan op om het bedrijf verkoopgereed te maken. Wij bekijken uw bedrijf door de ogen van een potentiële koper. Waar liggen kansen en mogelijke verbeteringen? Door nu reeds maatregelen door te voeren wordt de onderneming meer waard.