Stagnatie: bedrieglijke rust
Uw onderneming heeft zich ontwikkeld en u heeft managers aangenomen om taken van u over te nemen. Toch draagt u nog steeds de verantwoording. Het bedrijf beschikt over planningen op het gebied van financiën, marketing en productie en over voldoende financiële middelen. Maar daar teert u nu op in. Want door concurrentie, het economisch sentiment of andere factoren is er minder vraag naar uw producten of diensten. U voelt dat u de grip aan het verliezen bent. Want u weet dat stilstand achteruitgang betekent. De strategie die uw bedrijf ooit omhoog heeft gebracht, lijkt niet meer de succesformule voor morgen.
Wat kan ImpacD voor u betekenen?
De missie en visie van uw onderneming eenduidig vastleggen, is in deze fase bijzonder belangrijk. ImpacD kan helpen bij de validatie van uw visie en heeft veel ervaring met het bepalen van de juiste groeistrategie. Daartoe voeren we samen met u organisatie-, markt- en klantgerichte analyses uit. De uitkomsten geven aan waar in de toekomst de grootste kansen liggen voor uw onderneming. Wij onderzoeken vervolgens of u deze doelen met de huidige organisatie kunt bereiken of dat er aanpassingen nodig zijn.
Verder raden wij aan om de ImpacD scorecard te implementeren. Dat is een managementinformatie dashboard om kritische succesfactoren (KPI's) aan bepaalde medewerkers (specifieke eigenaren) toe te wijzen. Daarmee kunnen we de actuele resultaten vergelijken met de groeidoelstellingen en leggen we vast wie bij eventuele afwijkingen het aanspreekpunt is. Zo wordt de groeistrategie in uw organisatie geborgd en verzekert u zich van een spoedig stijgend resultaat!
